Günümüz startup dünyasında en yaygın yanılsama, "lifestyle" ve "ölçeklenebilir" iş arasındaki farktır."Lifestyle" terimi konsept bir çiçekçi veya butik bir kafe gibi popüler kültürün vizyonunu çağrıştırıyor gibi görünse de, iş türü genellikle belirleyici faktör değildir. Bunun yerine, işin amacı, tanımı ayırma eğilimindedir. Bir lifestyle işin arkasındaki yol gösterici ilke; kurucular için belirli bir gelir düzeyi yaratmak […]

2004 yılında, Mark Zuckerberg hala şimdiki dev Facebook'un başlangıcını yaratırken, PayPal'ın kurucu ortağı ve Facebook yatırımcısı Peter Thiel, Zuckerberg'e her zaman onunla kalacak bir tavsiye verdi: "Bu kadar hızlı değişen bir dünyada alabileceğiniz en büyük risk, hiç risk almamaktır." Kendi işini kurma eyleminin kendisi bir risktir. 2000 yılından bu yana girişimcilerin kişilik özelliklerine ilişkin literatürün […]

Yatırımcılar çok fazla satış konuşmaları duyuyor, satış sunumları görüyor. Bir girişim firmasının klasik genel ortağı, bir yılda yaklaşık 5,000 satış konuşmasına maruz kalıyor; bunlardan 600 ila 800'üne daha yakından bakmaya karar veriyor ve genellikle 0 ila 2 arasında bir anlaşmaya varıyor. Her girişimcinin amacı ise bu anlaşmalardan biri olmaktır. İyi bir satış konuşması, büyük yatırımcıların […]

Bu yazıda erken aşama start-up’larda müşteri başarısı yönetiminin ne olduğundan ve öneminden bahsettik.

Start-up’ların başarısızlığa uğramasının sebepleri incelendiğinde kurulan ekibin yanlış insanlardan oluşması %23’lük bir oranla en önemli sebepler arasındadır.

Bir start-up'a para yatırmak önemli getiri sağlama potansiyeline sahiptir ancak risksiz bir girişim değildir.

"Unicorn", risk sermayesi endüstrisinde, değeri 1 milyar doların üzerinde olan özel bir startup şirketini tanımlamak için kullanılan bir terimdir.

Ölüm vadisi, küçük ekiplerden uygulanabilir girişimlere dönüşmek için mücadele eden yeni startup’ların karşılaştığı ciddi finansal riskleri ifade eder.

1) Hızlandırıcı (Accelerator): Hızlandırıcı, girişimlerin kuluçkaya yatırıldığı, girişimlere akıl hocalığı yapılan ve bazen girişimlerin finanse edildiği bir merkezdir.

Startup’lara tavsiye vermekle çok zaman harcıyoruz. Birebir tavsiye her zaman için hayati önem taşıyor olsa da, eğer bu tavsiyenin en genellenebilir kısımlarının özünü alabilip, YC ve YC paydaşı şirketlere bir tür kitapçık halinde verebilirsek, Y Combinator’ı ölçeklendirmemize yardımcı olabilir diye düşündük.